CONSULENZA

Infostep assiste organizzazioni sia private che pubbliche nella individuazione delle proprie esigenze di sviluppo e miglioramento organizzativo.
La consulenza è diretta alla ideazione di piani d'innovazione e alla loro gestione, con un accompagnamento costante attraverso tutte le fasi di realizzazione del progetto:

analisi di fattibilità (effetto che potranno avere le scelte relative ad un nuovo investimento)
business plan (valutazione di diversi scenari di business; punti di forza e di debolezza; studio di mercato, tecnologia e organizzazione; impatto economico e finanziario)
programmazione esecutiva (definizione delle modalità di realizzazione dell’iniziativa)
gestione amministrativa (adempimenti, dichiarazioni, fideiussioni, tenuta della documentazione, contrattualistica, ecc.)
rapporti con un eventuale Ente finanziatore
controllo di gestione del progetto e report (intermedi e finale)
gestione economico-finanziaria (tenuta della contabilità di progetto, rendicontazione periodica e finale).

Oltre che su progetti specifici, Infostep opera in via continuativa come service esterno in appoggio alla struttura per lo svolgimento di tutta una serie di funzioni che l’ente o azienda, in determinati momenti, può ritenere utile esternalizzare a figure professionali altamente specializzate (per la natura dei compiti o per la carenza di risorse umane interne capaci di svolgerli).
Alcuni esempi di funzioni esternalizzabili:

Ufficio gare in outsourcing
Controllo di gestione
Gestione aggiornamento professionale del personale
Ufficio stampa e attività di comunicazione istituzionale/aziendale
Gestione contenuti sito web dell’ente/azienda.